一个伟大的想法可能来自任何地方，患者的需求是强生创新的原动力。
强生亚太创新中心（APIC）从2014年成立至今已经五年了，作为全球四大创新中心之一， 亚太创新中心立足亚洲，在开放式创新（Open Innovation）的模式下，结合强生在亚太和全球的资源、专业知识和区域优势，将突破性的医疗健康解决方案贡献给全球的患者和消费者。
这五年来，亚太创新中心取得了哪些突破？又在强生开放式创新的体系内发挥了哪些作用？这个以创新为己任、高能量、高速前进的团队又如何保持初心，创造更好更健康的未来？带着这些疑问，我们和强生创新亚太区负责人王丹女士聊了聊，关于创新、协作、女性领导力，和留给自己的空间和成长。
问:
您觉得一个创新者必须具备哪些特质？
首先，我认为对科学创新的好奇心和探索精神是创新者最大的驱动力。而这点和我目前所从事的工作也相当契合。不单是我自己，我们亚太创新中心的团队都有相似的精神。我觉得保持旺盛的好奇心和求知欲，快速学习的能力，和开放的心态都是创新者的DNA，是创新者不可或缺的要素，无论职位高低和年龄大小。
而医疗行业创新者的初心则是对患者负责，为患者和消费者提供便利可及的革新性解决方案。要知道创新的未来就在这里，亚太是世界上人口最集中的地区之一，人类历史上前所未有的社会经济变化正在推动对优质医疗健康服务的需求。生命科学生态圈需要崭新的合作和共享价值的创造方式，才能在全球蓬勃发展，并进一步将生命科学突破造福世界各地人民。
问:
除了内部创新投入，强生也致力于打造“开放式创新”生态系统，能不能介绍一下强生打造“开放式创新”的相关团队和各自分工？
在强生创新，我们的使命是为创建全球领先的创新网络，并通过创造价值的合作产生具变革性的医疗健康方案。我们致力于寻找与我们在制药、消费品和医疗器材等主要业务领域相契合的想法，以及能够贯通这些领域的创新。
强生创新由包括创新中心（Johnson & Johnson Innovation Center）、专注企业孵化的JLABS，负责风险投资的Johnson & Johnson Development Cooperation （JJDC）和业务发展（Business Development）在内的不同机构构成，有各自的分工并紧密合作。
强生在全球有四大创新中心，分布在波士顿、旧金山、伦敦和上海。亚太创新中心（APIC）于2014年在上海成立。
今年6月，亚太首家、全球最大的JLABS @ 上海在张江高科技园区投入运营，大家可能已经通过各种渠道知道了这个好消息。强生创新通过包括JLABS在内的项目为全球合作伙伴提供众多孵化器选项，帮助生命科学企业在应对运营上的挑战。
JJDC，是我们的一个风险投资基金，专注于早期企业的股权投资。
业务发展Business Development（BD），也是开放式创新很重要的组成部分，将强生的资源、技术和投资资本结合在一起，成为带动增长和接近客户的创业动力。
另外，强生创新还包括了强生肺癌中心（Lung Cancer Initiative）和世界无疾病加速器 （World Without Disease Accelerator）这两个重要的、跨业务领域的团队。强生肺癌中心的愿景是开发能够预防、拦截和治愈肺癌的解决方案，从而建立一个没有肺癌的未来。而世界无疾病加速器是一个独特的企业研发团队，与全球商业专业知识相结合，专注于发现、开发和提供颠覆性产品或技术、商业模式和合作伙伴关系，以推动消除疾病。
问:
这些开放式创新举措能带来什么影响？
医疗健康领域的创新赋予我们一个共同的承诺——为自己、家人、朋友、同事和邻居创造一个更加健康的明天。但没有一家企业能独当一面。要应对未来的医疗健康挑战，我们需要在强大的生命科学生态圈中汇集各种创意、资源和专业知识，并具备推动创新的能力。
在强生，我们视自己为一家成立了133年的初创企业。我们寻求与世界各地的创新者合作。我们与外部合作伙伴的合作是多方位的互赢合作。我们追求的是双赢，一加一大于二。一方面，这些合作有潜力丰富我们的产品线，同时，我们能通过合作将这些来自初创企业、院校和科研机构的创新研究成果加速实现商业化，从而造福更多的患者和消费者。
就以我们和南京传奇的合作为例。对强生来说，和南京传奇的合作不仅实现了我们在CAR-T领域的一个突破，甚至未来极有可能在此基础上，帮助我们搭建更多的满足患者需求的突破性解决方案。而南京传奇，也有望通过和强生的合作，惠及更多病患。
问:
从2014年成立至今，亚太创新中心也已经走过了五个年头，能不能先从开放式创新生态系统的搭建跟我们分享一下这五年来的成果？
作为全球四大创新中心之一，亚太创新中心旨在开放式创新模式下，结合强生创新的全球影响力、专业知识和本地独有的优势，以帮助整个亚太创新生态圈中的创新者相互连接，并助力他们在创造具突破性的医疗健康解决方案方面取得成功。
创新生态圈的搭建是我们成功的基石。亚太创新中心一直致力成为亚太创新生态系统中的优选伙伴“Partner of Choice”。在中国、日本、新加坡和韩国等主要市场，我们已经和当地生态圈中的初创企业、顶级院校、政府监管部门、投资机构、医院科研人员建立了密切的合作伙伴关系。迄今为止，我们与超过150多家亚太区的风险投资公司建立合作网络；每年我们会主办或应邀参加超过20多场的国际专业论坛，以促进生态圈的蓬勃发展；并通过与业内领先加速器、孵化器、科研机构等合作伙伴举办创新竞赛加速创新项目取得成功。
在日本，我们和三大顶尖研究型大学 — 东京大学、大阪大学以及京都大学，都建立了合作备忘录。强生可以和顶尖的科学家们进行流畅对话，一旦他们有最新的发现、最新的对疾病研究的突破性进展，就能第一时间和我们分享。同时，合作也给了我们更多机会和这些科学家共同探讨如何把新萌发的科学好点子转化为可以用于治疗疾病、攻克疾病的解决方案。
在中国，我们和包括南京传奇（Legend）、成都先导(Hitgen)、HAX加速器、香港理工大学、工业技术研究院（ITRI）等数十家领先的生物制药企业、加速器和院校研究机构等展开合作。同时，中国的生物科技生态圈正在日益扩展兴旺。粤港澳大湾区及上海与邻近八个省份连接起来的G60科创走廊，均为国家发展蓝图中的优先战略项目3。
这些战略合作地区肩负重大的使命，有望成为全球科学领先的创新热点及科学核心。我们不但密切关注还积极探索如何利用强生的资源助力这些生态圈的发展。
在韩国和新加坡，我们也分别和包括首尔市政府、韩国生物科学与生物技术研究所（KRIBB）、韩国健康产业发展研究所（KHIDI）、韩国药物发展基金（KDDF）、新加坡国立大学、新加坡临床科学研究所、新加坡国家眼科中心、新加坡科技研究局(A*STAR)、MiRXES等开展前瞻性跨领域战略合作。
问:
具体的合作项目能不能也跟我们分享一下？
在成功构建创新生态圈的基础上，和合作伙伴达成战略性合作是我们的终极目标。在过去这两年，亚太创新中心的战略性合作呈现出多样化和高质量的可喜态势，提升了强生在区内创新的品牌效应，也大大丰富了我们的产品线。除了涵盖我们的三大业务领域，我们还在肺癌、视力和疾病早期预防、拦截和治疗方面和各方展开跨领域合作。
举例来说，消费健康领域，我们从韩国引进微针技术，并通过内部研发，将微针技术和我们的果酸面膜结合，促成了强生第一个微针面膜，产品已经在北美上市，销售也很喜人。
视力保健是中国一个需求巨大的领域。2018年，我们推动了强生全视（Johnson & Johnson Vision）与香港理工大学合作的一项临床研究，旨在控制一组8-13岁近视儿童的近视进展。这项崭新研究补充强生现有的近视研究，该研究也具有降低近视进展的潜力。
在制药领域，2017年，我们促成了Peptidream公司与杨森签订针对不同治疗靶点的多个研究合作项目。2018年，我们与韩国生物制药企业（Yuhan Pharmaceutical）合作开发了第三代EGFR分子用于治疗非小细胞肺癌（NSCLC），这个合作展现两家公司共同努力改变肺癌治疗模式。近期，我们和先导药业签订了新的合作协议，杨森将利用先导药业最新技术建立DNA编码库，这将有助于在我们的各种治疗领域找到难以与传统筛选方法识别的靶点。
在跨领域合作方面，我们推动了世界无疾病加速器和新加坡科技研究局（A*STAR）在近视、肿瘤和肝病领域预防、拦截和治疗的创新科研征集奖励项目上的合作。
人工智能、数据科学、再生医药、基因治疗、微生物科学和机器人技术等众多领域的进步正在结合起来，为健康挑战创造崭新解决方案。亚太创新中心也将在这些方面继续拓展实现综合医疗健康解决方案。
问:
作为一个成功的职业女性，您如何在职业发展中将挑战转化成能量？
我们每个人的职业生涯都无一例外地会遇到挑战，将挑战转换成机遇甚至是前进的动力和能量的确需要磨练。以我自己为例，我的职业生涯从医生开始，再投身到商业环境中，但我的热忱一直未变——都是在健康医疗领域探寻在其价值链中有哪些重大的、未被满足的需求。所以无论是从新产品的引进，还是从外部创新，还是内部研发，甚至是做投行，这些貌似不一样的机遇、甚至是未知挑战背后的初衷，就是去寻求最具突破性的医疗解决方案，满足人们的需求。
作为职业女性，我们身上有多样化的职责，事业、家庭，还有我们自己。我觉得这个也很重要，因为有很多人可能做到一定程度觉得自己全部贡献给了事业和家庭，我在这里特别要提到的是，我们在自我成长的过程中一定要留有一定的时间和空间给自己。
问:
能不能描绘一下您典型的一天？
我每天都会在工作中接触来自不同国家和地区、不同文化和背景、不同语言和思维方式的人，我们的工作还要求我们跨时区和跨地域工作。因此，我们的一天既是忙碌充实的一天，也是快速转换思维和灵感迸发的一天！
在这种高速运转的工作环境中，我觉得时间管理特别重要，我们需要管理的是自己的能量（Energy），其中包括体力能量（Physical Energy）、脑力能量（Mental Energy）、情感能量（Emotional Energy）和精神能量（Spiritual Energy），关键还要全面地了解自己。有效管理好自己的能量至关重要。而从这四个维度，有效管理好自己的能量，也是我参加完公司的强生健康管理学院（HPI）的项目后比较有感触的一点。